« Triomf et Tanase l’imitent la crise »

Prix: 15€

Adresse: “La Ruche Théâtre” 1, Avenue Marius Meurée – Charleroi

Réservation: J-F Malaise 0477/85-96-70

Compte: 001-4786045-44

theatre@gilly-chalerwe.be

C’est ainsi qu’est né en 2009 le Rotary club de Diablo View (Walnut Creek) qui se réunit dans une brasserie à 17 h 30 tous les jeudis. La présidente du club Jennifer Beeman affirme que ce format attire des membres plus jeunes, car il crée une atmosphère décontractée qui n’empêche pas de traiter sérieusement des affaires du club. Elle n’avait que 24 ans lorsqu’elle est devenue membre fondateur et elle est aujourd’hui une des plus jeunes à son poste. Son club compte aujourd’hui 26 membres dont l’âge se situe pour la plupart entre 25 et 40 ans. « Nous avons une attitude différente en raison de l’âge de nos membres et on n’arrête pas de nous dire qu’il est réconfortant de voir de jeunes visages au Rotary », déclare-t-elle.

Le club monte de nombreuses actions dans la collectivité qui permettent aux membres de vraiment s’impliquer. Par exemple, il prévoit chaque mois une opération en plein air telle que le ramassage des détritus sur des sentiers de forêts. Proposer des possibilités de bénévolat est important lorsque les Rotariens ont plus de temps que d’argent à leur disposition.

Le club recrute par le biais des médias sociaux tels que Twitter et Facebook et a mis en place un programme de mentorat pour favoriser la fidélisation. Tout nouveau membre a un mentor qui l’accompagne en dehors des réunions. « Les modifications que nous avons apportées nous aident à attirer des membres plus jeunes et à les garder, affirme Jennifer Beeman. Elles nous permettent d’avoir un club très dynamique. »

Selon elle, les clubs doivent être prêts à changer pour attirer des membres plus jeunes. Voici quelques autres exemples :

• Le Rotary club de Hope Island a lancé une initiative permettant aux jeunes en âge universitaire d’assister aux réunions et subventionne l’entrée de jeunes membres.
• Le Rotary club de Las Vegas a créé le 25 Club, un club dans le club. Ses membres organisent des réunions supplémentaires, des apéritifs et des actions. Ils sont généralement plus jeunes et au bout d’un an deviennent membres du club parent.
• Le Rotary club de Crawley en Australie a lancé un programme de mentorat qui permet d’intégrer plus facilement les nouveaux membres. Aujourd’hui, la majorité des membres a la trentaine.
• Le Rotary club de Bricktown Oklahoma City se réunit dans une taverne et offre à ses membres deux boissons gratuites. 
• Le Rotary club de South Metro Minneapolis Evenings dans le Minnesota se réunit le soir sans organiser de repas. Une fois par mois, ses membres se réunissent dans un endroit différent autour d’un apéritif et la dernière réunion du mois est consacrée à une action.

Sources: Rotary Int’L

Je suis né le 28 janvier 1946 à Comines, qui se situait à l’époque en Flandre occidentale. Après des études de médecine vétérinaire, j’ai exercé ce métier au Congo durant plus de deux ans, dans un élevage au Kasaï. Rentré au pays, j’ai effectué un an de médecine canine et féline à Charleroi avant de m’installer seul à Mouscron en janvier 1973. Je continue encore, à mi-temps, à soigner chiens et chats.

Je suis marié depuis 1975 avec Sabine Surmont, qui m’a aidé dans mon travail. Nous avons deux filles de 26 et 31 ans, qui ont étudié et habitent à Gent. Elles ont participé à un échange de jeunes (HEP) aux États-Unis.

J’ai rejoint le Rc Mouscron en janvier 1975. J’ai été président en 1989-90 et ce fut une très belle année, pleine de satisfactions. De 2007 à 2010, j’ai été DGA (adjoint du gouverneur) pour la zone 4B, ce qui m’a permis de mieux connaître les rouages du district.

Vos hobbys ?

Le sport (vélo de course et golf), les voyages (trekkings en montagne : Europe, Asie, Afrique), le jardinage et la musique classique.

En quoi le mandat de gouverneur vous intéresse-t-il ?

On m’a demandé de devenir gouverneur et j’ai accepté avec pour ambition de relever ce défi difficile. En effet, 86 clubs qu’il faut visiter, en plus de la charge administrative, cela représente un engagement physique et moral important. N’étant pas parfait bilingue, le défi s’amplifie, car motiver des Rotariens dans une autre langue que la sienne n’est pas chose aisée. Les présidents attendent d’un gouverneur l’encouragement et l’aide nécessaires au bon fonctionnement de leurs clubs respectifs.

Qu’aimeriez-vous améliorer au sein de votre district ?

Il est temps que le district évolue vers plus de convivialité, de simplicité. On passe trop de temps en discussions stériles, en ergotant sur des détails .Il faut se concentrer sur l’essentiel, c’est-à-dire l’efficacité des clubs dans leur fonctionnement interne, dans leur progression vers plus de membres actifs, plus d’actions réussies et ciblées, plus de relations professionnelles avec les organisations locales.

Avec l’aide des douze adjoints (à qui j’aimerais donner plus d’autonomie) et des douze présidents de commissions, le district sera à l’écoute des clubs et, s’ils le veulent, à leur service. Mais il faudra essayer de moins les importuner avec des formulaires, documents, rapports et autres paperasses dont je doute parfois de l’utilité réelle. On dit les clubs autonomes. Alors, respectons cette autonomie et rendons-les responsables. Veillons simplement à éviter les dérives ou les manquements aux engagements de base du Rotary.

Vos objectifs/défis ?

• Encourageons les clubs dont le nombre de membres est trop réduit à prendre conscience de leur incapacité à remplir les tâches qui leur incombent et à trouver rapidement des solutions concrètes au déficit d’effectif.
• J’insisterai sur l’importance des actions locales, dans le cadre de l’intérêt public. Il faut tisser des liens avec les autres services clubs, avec les clubs voisins et avec les organisations professionnelles qui le désirent.
• Pour l’international, la campagne ‘End Polio Now’ doit rester une priorité.
• Un an avant le saut vers le Plan Vision pour l’Avenir de la Fondation Rotary, on pourra éventuellement finaliser les derniers ‘petits’ projets entre clubs.
• Pas de GSE avant la refonte nécessaire du système dans un an.
• Coup de pouce pour la commission Jeunesse et ses échanges à encourager partout, y compris en Flandre.
• Au final, seule compte pour moi l’ambiance réellement amicale et détendue qui est le ciment d’un club. Il faut que les non-Rotariens admirent cet état d’esprit.

Qu’aimeriez-vous que l’on retienne de vous à l’issue de votre gouvernorat ?

Peu importe ce que l’on dira, mon unique préoccupation est de remplir mon rôle avec honnêteté et sérieux, même si mon tempérament me pousserait plutôt à rendre le protocole plus libre, moins guindé, plus basé sur l’humour, comme à la Spring Convention de Mouscron que j’ai eu le plaisir d’organiser.

Sources: Rotary Belux

Certains jours, au 18 ^ème étage du siège du Rotary, on peut observer Kalyan Banerjee penché studieusement sur des feuillets éparpillés devant lui, dans son bureau aux larges baies vitrées offrant une vue panoramique de Chicago : l’attitude d’un homme concentré sur sa tâche.

Kalyan Banerjee se consacre au Rotary depuis 1972, date à laquelle il rejoint le  tout nouveau club de Vapi en Inde. À la même époque, le jeune ingénieur chimiste lançait une petite entreprise de production de phosphore rouge, un élément contenu dans de nombreux engrais. Sous sa direction,United Phosphorous Limited est ainsi devenu le plus gros fabricant de produits agrochimiques en Inde. Et Vapi, autrefois village endormi, s’est développé, avec le concours des Rotary clubs locaux, en un centre industriel important de l’État du Gujarat.

Au cours de sa carrière au Rotary, Kalyan Banerjee occupe les fonctions de gouverneur, de représentant du président, de membre et de président de commission et de task force, de membre du conseil d’administration de la Fondation, et d’administrateur du R.I. Il a également siégé à la commission PolioPlus internationale, à la tête d’initiatives qui ont stimulé les efforts d’éradication de la polio en Inde.

Aujourd’hui, et il en reste d’ailleurs presqu’étonné lui-même, Kalyan Banerjee devient le 101 ^èmeprésident de l’organisation et le troisième Indien à occuper ce poste.

À côté de lui, sur son bureau, on peut voir The Fate of Africa , le livre de Martin Meredith. La lecture est en effet une de ses passions et au cours de l’année qui vient de s’achever il a pu s’y adonner durant ses nombreux voyages autour du monde alors qu’il se préparait à succéder à Ray Klinginsmith.

Kalyan Banerjee nous apprend qu’il ne se déplace jamais sans au moins deux livres et ses deux magazines préférés : Time , dont il a lu presque tous les numéros depuis 1961, et The Economist . « J’apprécie particulièrement les histoires de réussites personnelles qui permettent de propulser un pays vers les sommets, » dit-il. De fait, la biographie de Nelson Mandela dépasse de sa serviette.

Kalyan Banerjee semble plus décontracté aujourd’hui, peut-être à cause de la présence à ses côtés de son épouse, Binota. Ensemble, ils nous font part de ce qu’est pour eux une journée ordinaire.

Au cours de l’année écoulée,  ils estiment avoir passé la moitié de leur temps à Vapi, un tiers dans leur appartement de Bombay proche du siège de United Phosphorous , et le reste à voyager et à s’occuper du Rotary.

Peu importe où ils se trouvent, Kalyan Banerjee se lève vers 5 h 30 et débute sa journée par 30 à 45 minutes de yoga – ce qui n’est pas étonnant pour quelqu’un qui a choisi Puisez en vous pour embrasser l’humanité comme thème du Rotary – puis soit il sort faire un peu de marche, soit il se rend au club de fitness de son entreprise à cinq minutes de chez lui.

Binota Banerjee raconte « [qu’]à Vapi, chez nous, on fait table ouverte. Chacun peut aller et venir. Pour le petit-déjeuner, je ne mets pas la table pour deux mais pour six, car ceux qui veulent rencontrer Kalyan profitent de ce moment propice de la journée. Pour le dîner, c’est la même chose. Je dresse deux couverts supplémentaires et parfois cela ne suffit pas. » Elle ajoute, et son mari en convient volontiers, qu’il oublie fréquemment qui il a invité. C’est une habitude qu’elle n’a pas de peine à lui pardonner car « il est très facile de faire un peu plus de chapati » – un pain traditionnel, élément de base de leur alimentation quotidienne.

Kalyan Banerjee ajoute enfin que le défilé des visiteurs ne cesse généralement pas après le dîner et peut se prolonger jusque tard dans la soirée. « C’est particulièrement vrai maintenant que nous sommes plus souvent absents, dit-il. Les gens viennent nous faire part de leurs idées, de leurs problèmes ou de leurs projets. Nous menons de nombreuses actions rotariennes de front – des écoles, des universités, des hôpitaux – alors il y a toujours des problèmes qui se présentent, qu’ils soient entre enseignants et élèves, ou liés aux bâtiments. Nos journées sont bien chargées. »

Lorsque c’est possible, il apprécie également une petite sieste réparatrice, suivie d’une tasse de thé. « J’aime bien travailler la nuit. C’est là que je suis le plus performant car tout est calme et semble plus facile quand je suis seul. » Mais les occasions de travailler tard la nuit ne sont pas légion dans leur maison de Vapi. Depuis que leurs enfants sont partis, ils disposent de cinq chambres et il n’est pas rare que certains invités passent la nuit et se retrouvent autour de la table le lendemain matin.

Leur fils vit désormais en Australie, leur fille au Canada, et ils ont chacun deux enfants qui rendent visite à leurs grands-parents au moins deux fois par an malgré la distance. Ancienne infirmière et travailleuse sociale, Binota Banerjee se rappelle avec malice de la naissance du deuxième de ses petits-enfants à Toronto. Elle emmenait sa fille à l’hôpital vers une heure du matin, certaine qu’elle était sur le point d’accoucher. L’infirmière de garde, convaincue du contraire, leur suggère de rentrer. À peine avait-elle quitté la pièce que le travail commençait. « Ma fille accouchait une demi-heure plus tard, dit-elle en riant. Je me connais bien et je connais les miens. »

Pour elle et son mari, le Rotary fait désormais partie intégrante de leur famille.

« Les Rotariens sont ceux avec qui nous nous entendons le mieux, dit Kalyan Banerjee. Au fil du temps, le Rotary a constamment pris de l’importance dans notre vie. »

Bien qu’il soit Rotarien depuis près de 40 ans, Kalyan Banerjee affirme avoir beaucoup appris sur l’organisation cette année. « J’ai découvert un système bien organisé et très performant, dit-il. Il ne tient qu’à moi d’en tirer le maximum au profit de l’organisation. Un club est aussi bon que son président peut l’être. Un bon président fait en effet un bon club et un président indifférent fait un club indifférent. C’est pourquoi, en tant que président, ma tâche sera d’aider les dirigeants. Je dois les inspirer, les motiver et les aider à travailler pour le Rotary. »

Kalyan Banerjee est également impatient de travailler avec John Hewko, le nouveau secrétaire général du Rotary. « Il possède une forte expérience des grandes entreprises et organisations, ainsi qu’une grande habitude des environnements internationaux – différents pays, cultures, systèmes et méthodes-, dit-il. Le Rotary a aujourd’hui besoin de sa connaissance aigue du secteur privé pour gagner en efficacité. En même temps, le Rotary est une organisation de service et de camaraderie, une dimension que nous ne voulons pas perdre. Rapprocher ces différents éléments va être un défi très intéressant. »

Pour lui, le principal défi auquel il doit faire face en tant que président du Rotary International est de « diriger ses pairs. » Et quand il parle de ses pairs, il s’agit « de ceux qui sont meilleurs que vous, ou plus capables, dans certains domaines. On peut arriver à une réunion rotarienne pétri de certitudes, mais lorsque vous vous retrouvez autour de la table et écoutez les opinions des uns et des autres, vous réalisez qu’elles sont tout autant valides, importantes et pertinentes – au point de parfois vous faire changer d’avis. Il s’agit d’une véritable leçon d’humilité, d’autant plus si l’on considère le formidable respect avec lequel vous êtes traité. »

Pour lui, les membres de l’organisation sont d’un tel calibre qu’il est superflu d‘imposer quoi que ce soit. « Il s’agit plutôt d’être capable de donner une direction. »

Quelle que soit la situation, il est toutefois clair que, compte tenu de son parcours et de son expérience, Kalyan Banerjee possède une parfaite connaissance du Rotary. Comme il l’a dit lors de son discours d’acceptation à la convention du R.I. à Montréal, « d’une certaine façon, certaines régions de l’Inde sont toujours en voie de développement, et cela me donne peut-être une perspective différente de l’action rotarienne. J’ai vu l’impact de nos actions les plus simples. J’ai été le témoin de notre travail en matière d’alphabétisation, de santé, d’eau potable et de lutte contre la faim, et j’ai vu la différence que cela faisait dans chaque village, dans chaque famille et pour chaque personne. »

Kalyan Banerjee a dévoilé son thème présidentiel durant la séance plénière d’ouverture de l’Assemblée internationale 2011 au cours de laquelle sont formés les gouverneurs entrants.

Il a pressé les participants de trouver en eux la détermination et la force nécessaires pour réussir.

Il a ainsi affirmé que « pour accomplir quoi que ce soit, on doit utiliser toutes les ressources à sa disposition. Il faut commencer par puiser en soi. »

Pour lui, une fois que les Rotariens ont trouvé leur force intérieure, ils peuvent réaliser de grandes choses dans leurs collectivités et à travers le monde.

« Puisez tout d’abord en vous et avancez en toute confiance vers les objectifs que vous vous êtes fixés. Partez à la découverte de vous-même, développez les qualités que vous avez en vous et avancez sans hésitation, inébranlablement pour embrasser le monde et l’humanité », a-t-il ajouté.

Kalyan Banerjee a souligné l’importance de la famille comme point de départ pour aider les autres. « La société n’est pas un tissu d’individus, mais de familles — de familles qui partagent un foyer, une existence, des ressources et une destinée. Des familles soudées contribuent à la bonne santé de la collectivité et ainsi à la bonne santé d’une société. »

Les Rotariens doivent donc se concentrer sur des actions qui soutiennent les familles comme celles visant à fournir des logements ou à améliorer la santé de la mère et de l’enfant.

Il s’est ensuite exprimé sur la poursuite du travail du Rotary, tel l’éradication de la polio. « La continuité est importante, car nous sommes compétents dans de nombreux domaines : l’eau salubre et potable ; l’alphabétisation ; ou les jeunes qui sont désormais la cible de notre nouveau domaine d’action et deviendront les dirigeants de demain », a-t-il affirmé.

Citant Gandhi (« Vous devez être le changement que vous voulez voir dans le monde. »), Kalyan Banerjee demande enfin aux Rotariens de se concentrer sur le changement.

« Si nous voulons la paix, nous devons d’abord être en paix avec nous-mêmes et instaurer la paix dans nos foyers et nos collectivités, a-t-il expliqué. Si nous voulons préserver l’environnement, si nous voulons réduire la mortalité infantile ou lutter contre la faim, nous devons être l’instrument du changement et nous rendre compte que le changement commence en nous,  avec chacun d’entre nous. »

Le premier d’entre eux a été Chesley Reynolds Perry, ancien employé de la bibliothèque municipale de Chicago. En août 1910, la toute nouvelle association nationale des Rotary clubs le choisit à l’unanimité pour occuper cette fonction qui ne représente alors qu’un temps partiel rémunéré 100 dollars par mois.

En 1912, la fonction évolue vers un emploi de dirigeant à temps plein et le conseil d’administration accepte d’augmenter le salaire de Chesley Perry en conséquence.

Son bureau sur LaSalle Street à Chicago devient le premier siège de l’association nationale avant que le Rotary n’établisse ses bureaux en 1911 dans le First National Bank Building. Au final, Chesley Perry connaîtra cinq nouveaux déménagements durant sa carrière au Rotary.

Chesley Perry a occupé la fonction de secrétaire général plus longtemps qu’aucun de ses successeurs. Il a été également rédacteur en chef et directeur de The Rotarian de 1911 à 1928, et inaugure le premier bureau régional du Rotary à Zurich en février 1925. En 1941-1942, durant sa dernière année au Rotary, sa fonction prend enfin le titre de secrétaire général.

En 1940, lorsque Chesley Perry annonce son intention de prendre sa retraite, il accepte de rester en poste jusqu’à ce que son successeur, Philip C. Lovejoy, soit formé. De nombreux clubs souhaitent également le nommer président du R.I. en 1942-1943, mais il refuse l’honneur qui lui est fait.

À la retraite, Chesley Perry reste membre du Rotary club de Chicago, dont il devient président en 1944-1945. En 1954, le Rotary lui propose le titre de « secrétaire honoraire » en honneur de ses années au service du Rotary, mais ce dernier décline à nouveau l’offre, préférant rester un Rotarien ordinaire.

Chesley Perry est décédé le 21 février 1960 à l’âge de 87 ans.

Sources: Rotary Int’l

Bill Gates Talks About Eradicating Polio from Rotary International on Vimeo.

L’Organisation mondiale de la Santé qualifie les progrès d’encourageants, mais précise que le travail est loin d’être terminé. Le conseil de surveillance indépendant de l’IMEP rapporte ainsi qu’outre les succès qu’ont connus l’Inde et le Nigeria, 15 pays africains ont réussi à stopper les épidémies qui avaient éclaté en 2009

De l’avis des principaux partenaires de l’IMEP – l’OMS, le Rotary International, le CDC d’Atlanta et l’UNICEF – et de la Fondation Bill & Melinda Gates, ce rapport est une bonne nouvelle. Ils ont particulièrement noté que l’évaluation du conseil de surveillance précise que l’éradication de la polio est « tout à fait envisageable » et « absolument indispensable », et que les pays qui sont en retard dans les étapes fixées par l’IMEP peuvent le rattraper s’ils ont le soutien de leurs gouvernements, de donateurs et des partenaires au sein de l’initiative.

Parmi ces pays, on retrouve le Pakistan qui a lancé son plan d’urgence nationale 2011 pour l’éradication de la polio avec pour objectif de stopper la transmission de la maladie d’ici à la fin de l’année. Les Rotariens sont sur le terrain pour « couvrir chaque recoin du pays, comme l’affirme Aziz Memon, président de la commission PolioPlus du Pakistan. Nous nous sommes engagés à débarrasser le pays de la polio. »

Ce rapport aborde aussi le besoin de financement de 665 millions de dollars d’ici à 2012 qu’il qualifie de « plus grande menace pour le succès de l’IMEP ». Pour résoudre ce problème, la Fondation Gates a alloué deux subventions totalisant 355 millions de dollars en soutien du travail du Rotary. En retour, ce dernier a mis en place le Défi 200 millions de dollars du Rotary qui prend fin au 30 juin 2012. Aujourd’hui, le Rotary a d’ores et déjà collecté 173,2 millions de dollars.

« Le conseil de surveillance a clairement indiqué la décision de tous les États membres d’éradiquer la polio et que la responsabilité des efforts de financement devait être partagée, a affirmé le président de la Fondation Rotary Carl-Wilhelm Stenhammar lors d’une réunion avec la directrice générale de l’OMS Margaret Chan, Bill Gates, les ministres de la santé des pays touchés par la polio et des représentants des agences de développement international. Nous invitons donc les gouvernements à se joindre à la Fondation Bill & Melinda Gates et aux 1,2 million de Rotariens pour trouver le financement nécessaire à la mise en œuvre des activités du plan stratégique. »

La conclusion du rapport du conseil de surveillance confirme que l’éradication de la polio est possible dans un futur proche, mais lance un avertissement en soulignant que cet objectif ne pourra être atteint qu’avec « la plus grande attention » de tous les acteurs, à tous les niveaux.
« Si nous échouons, la polio se propagera à nouveau dans les pays où elle a été éliminée, a déclaré Bill Gates à la convention du R.I. en mai. Elle tuera et paralysera des centaines de milliers d’enfants protégés aujourd’hui. »

« Nous sommes désormais à la croisée des chemins, a avoué récemment Bruce Aylward, directeur général adjoint de l’OMS pour l’éradication de la polio, lors d’un TED talk. Nous avons la chance d’écrire un nouveau chapitre de l’histoire de l’humanité, mais si nous faillons maintenant, nous gâcherons l’unique chance que nous avons d’éradiquer une maladie présente depuis des temps anciens. Il faut en finir avec la polio. »

Sources: Rotary Int’l

En décembre, le président du Rotary Ray Klinginsmith était présent à la cérémonie d’inauguration des travaux qui marquait la conclusion de l’action Centenaire entreprise par les clubs de l’État d’Australie-Occidentale. Les districts participants ont célébré leur succès durant une conférence multidistrict tenue en mars.

La Croix Rouge australienne aura la responsabilité de l’exploitation et de la gestion de la banque dont les locaux seront situés au 3^e étage de l’immeuble de l’organisation. Les fonds réunis financeront la construction, l’équipement et la certification des locaux ainsi qu’une partie des charges d’exploitation durant les quatre premières années. Les travaux seront sans doute terminés ce mois-ci.

Le sang placentaire trouvé dans le placenta et le cordon ombilical contient des cellules souches. Autrefois, il était considéré comme un déchet opératoire, mais aujourd’hui il présente de gros avantages par rapport aux greffes de moelle osseuse dans le traitement entre autres de maladies sanguines telles que la leucémie. En effet, la collecte de ce sang nécessite une simple transfusion et les risques de rejet, d’infection et d’autres complications sont réduits.

Selon Gail Lazzaro, une scientifique de la Croix Rouge australienne à Perth, cette banque du sang placentaire — la première de l’État et la quatrième du pays — donnera la possibilité aux nouvelles mères en bonne santé de contribuer au bien-être de la collectivité. En Australie, environ 1 100 patients sont en permanence à la recherche d’un don de sang placentaire ou de moelle osseuse. « Ce nouveau programme permettra également de répondre aux besoins locaux du fait du métissage propre à l’Australie-Occidentale, affirme-t-elle. Désormais, des patients auront une meilleure chance d’être sauvés. »

Cette action du Centenaire lancée en 2004-2005 a été choisie parmi une cinquantaine d’autres propositions examinées par un panel de non-Rotariens. Le projet émanait des clubs Inner Wheel d’Australie occidentale. Le Rotary dans cette région a pour tradition de monter des actions dans le domaine de la santé. En 1955, pour fêter le 50^e anniversaire du Rotary, les clubs avaient financé la construction de la première faculté de médecine à l’université d’Australie-Occidentale.

Peter McKerracher, adjoint du coordinateur régional de la Fondation et président de la commission chargée de superviser l’action, affirme que cette banque a permis de renforcer les clubs dans l’État et d’améliorer l’image que le public a du Rotary. « Les clubs de toute l’Australie-Occidentale étaient derrière cette action et ont maintenu leur soutien sur une durée de cinq ans, déclare-t-il. Nous sommes convaincus que ces locaux continueront d’être vitaux dans les années à venir. ».

Sources: Rotary Int’l

Vous découvrirez également d’autres vidéos sur la page du président. Vous pourrez en apprendre davantage sur les réunions du Rotary et la Foire aux actions qu’il organise, et voir « La logique du cow-boy : l’histoire de Ray Klinginsmith » et l’invitation du président à la convention 2011 du R.I.

Les Rotariens ont chaque jour un impact profond dans leurs collectivités et dans le monde. Dans cette chanson inspirée par le président du Rotary International Ray Klinginsmith et le travail des Rotariens, le chanteur et compositeur Jerry Mills demande au monde de rejoindre les Rotariens pour les aider à Renforcer les collectivités et rapprocher les continents .

Come Join Us-FR from Rotary International on Vimeo.